Et si l’entreprise n’était qu’un prétexte?
Et si l’entreprise n’était qu’un prétexte ?
Un prétexte pour se rencontrer, se découvrir autrement que par les cases que l’on coche et les rôles que l’on endosse.
Le changement se crée dans les marges.
Le changement se fait dans les marges.
Les marges ne sont PAS des espaces secondaires.
Ce sont des lieux de potentiel, de transformation, des points d’appui pour réécrire les récits qui dominent, qui enferment, qui aliènent.
Nous vivons dans une ère transitionnelle, une ère marquée par des bouleversements économiques, climatiques, sociaux.
Face à tout cela, il est facile de se sentir insignifiant, écrasé par l’ampleur des structures qui paraissent immuables.
Mais que sont ces structures si ce n’est des accumulations de petites décisions, d’actions isolées, qui un jour ont pris de l’ampleur?
Retour sur expérience | Au cœur des liens : une entreprise réinventée par la solidarité.
Dans un contexte où le sentiment d’isolement et la fragmentation des équipes affectent non seulement la santé globale en milieu de travail, mais aussi la performance organisationnelle, l’urgence de recréer des espaces propices à la connexion humaine s’impose. Ce constat a nourri un projet pilote que j’ai eu l’occasion de concevoir et d’expérimenter en 2023 dans une entreprise vivant des tensions internes essoufflantes et souhaitant retrouver du sens, à tous niveaux.
Ce projet, ancré dans la pratique des solidarités et une approche systémique, a ouvert la voie à une transformation culturelle qui dépasse les outils et méthodologies.
L’élan de vivre l’entreprise autrement.
Un partage de cet élan, cette vision de vivre l’entreprise autrement.
Nos liens, nos relations façonnent nos possibles.
Et quand l’entreprise s’inscrit dans cette dynamique relationnelle, elle devient plus qu’un lieu de travail : un espace de transformation, d’innovation, et de sens.
Et pour vous, qu’est-ce que « vivre l'entreprise autrement » signifie?
Pourquoi l’intangible est-il si important?
Encore hier, je me suis laissée prendre par un tourbillon existentiel, à me demander si je réussirai un jour à me libérer de ce maudit syndrome de l'imposteur.
Vous savez, cette sensation inconfortable de ne jamais être à la hauteur, de toujours craindre de décevoir, de ne pas faire assez.
Ça vous dit quelque chose?
Le temps long de la relation.
Encore hier, je me suis laissée prendre par un tourbillon existentiel, à me demander si je réussirai un jour à me libérer de ce maudit syndrome de l'imposteur.
Vous savez, cette sensation inconfortable de ne jamais être à la hauteur, de toujours craindre de décevoir, de ne pas faire assez.
Ça vous dit quelque chose?
Nous ne sommes pas des imposteurs.
Encore hier, je me suis laissée prendre par un tourbillon existentiel, à me demander si je réussirai un jour à me libérer de ce maudit syndrome de l'imposteur.
Vous savez, cette sensation inconfortable de ne jamais être à la hauteur, de toujours craindre de décevoir, de ne pas faire assez.
Ça vous dit quelque chose?
Quelle empreinte laisserons-nous?
Encore hier, je me suis laissée prendre par un tourbillon existentiel, à me demander si je réussirai un jour à me libérer de ce maudit syndrome de l'imposteur.
Vous savez, cette sensation inconfortable de ne jamais être à la hauteur, de toujours craindre de décevoir, de ne pas faire assez.
Ça vous dit quelque chose?
Quel est votre rapport au travail?
Encore hier, je me suis laissée prendre par un tourbillon existentiel, à me demander si je réussirai un jour à me libérer de ce maudit syndrome de l'imposteur.
Vous savez, cette sensation inconfortable de ne jamais être à la hauteur, de toujours craindre de décevoir, de ne pas faire assez.
Ça vous dit quelque chose?
C’est quoi ton étiquette?
Dès notre enfance, on nous pose des étiquettes, on s’en pose nous même, sur les autres et sur soi. Bien souvent, sans même se rendre compte que quand on se pose une étiquette, on s’enferme dans une boîte et on y enferme les autres.
On retire momentanément ou se retire le droit à la liberté d’être, tout simplement.
Puis aussi facile soit-il d’entrer dans la boîte, il n’est pas toujours aussi aisé d’en sortir.
Pourquoi?