L’élan de vivre l’entreprise autrement.

Tout ce que je fais s’articule autour d’une idée simple mais radicale : remettre les liens au cœur de nos façons d’être et de créer ensemble.

Ce fil conducteur traverse autant mes accompagnements d’idéation et d’expérimentation de projets à impact que mes interventions pour ouvrir et faciliter des espaces de collaboration en entreprise.

C’est une vision systémique qui me guide, une conviction profonde que nos relations façonnent nos possibles.

L’entreprise, lorsqu’elle s’ancre dans cette dynamique relationnelle, peut devenir un lieu de transformation, d’innovation, et de sens.

Une parcelle de mon pourquoi : ré enchanter le collectif

J’ai toujours été fascinée par ce qui fait qu’un groupe se met en mouvement.

Comment des individus aux histoires et perspectives uniques arrivent-ils à converger vers une vision commune?

Cette question, qui m’habite depuis mes premiers pas en psychologie et sociologie, a donné naissance à ma pratique : une approche qui mêle humanité, innovation, structure et audace.

Accompagner les entreprises, pour moi, ce n’est pas tant apporter des solutions que cultiver les conditions pour que les solutions émergent d’elles-mêmes.

C’est permettre aux individus de se connecter à ce qu’ils portent d’unique et de vivant, et aux groupes d’explorer des chemins qu’ils n’ auraient peut-être pas osé envisager.

Mon rôle est d’ouvrir des espaces où la complexité n’est pas un problème, mais une richesse.

Où l’on apprend à naviguer l’incertitude avec curiosité.

Où l’on se permet de rêver et d’expérimenter sans crainte d’échouer.

Une approche basée sur le lien.

Quand j’accompagne des personnes ou que je facilite des dynamiques collaboratives, ce n’est pas seulement pour optimiser la productivité, les processus ou résoudre des problèmes immédiats.

Mon intention est de permettre aux personnes de retrouver ce lien à elle-même, aux équipes de renouer avec une posture d’écoute, d’attention mutuelle, et de co-responsabilité. Cela implique de ralentir parfois, d’observer ce qui est présent, et de laisser émerger ce qui fait sens.

Cette approche, inspirée par une forme de pédagogie du lien (à soi, aux autres, au monde), remet l’intime en perspective, tout en prenant en compte les écosystèmes plus larges : le collectif, l’entreprise, et les enjeux sociétaux qui les traversent.

C’est une manière de travailler qui invite à penser en termes de systèmes plutôt que de silos, à valoriser les interdépendances plutôt qu’ à les craindre.

Faciliter, dans ce contexte, c’est moins diriger qu’ouvrir, moins résoudre qu’éclairer, et toujours permettre.

Faire autrement pour transformer durablement

Je crois que les entreprises ont une responsabilité et une opportunité immense : celle de devenir des lieux où se tissent des possibilités nouvelles.

Pour cela, il faut parfois oser remettre en question les modèles existants, accepter l’inconfort d’explorer autrement, et surtout croire au pouvoir transformateur de l’alliance de l’intime (ce lien à nous-même, à nos vulnérabilités) et du collectif.

Faire vivre l’entreprise autrement, c’est pour moi, accompagner ce passage.

C’est aider à reconnecter des fils parfois usés, à en tisser de nouveaux, et à imaginer ensemble des structures et des pratiques qui soient plus humaines, plus justes, et plus vivantes.

Ce que j’apporte dans chaque projet, chaque dynamique, c’est cette conviction : nous sommes capables de créer, ensemble, un monde qui nous ressemble davantage.

Tout commence par un lien.

Et l’entreprise n’est peut-être qu’un espace et un pretexte pour celà.