Alors que les impacts d’un leadership bienveillant ne sont plus à prouver, il n’y a pas recette miracle pour être un leader bienveillant. Je pense qu’un leader bienveillant ne réussit à l’être authentiquement que s’il est réceptif à ce système de pensée. Aucune formation ne peut l’enseigner à quiconque le fait dans une optique de rendement uniquement mais ceci peut entrainer la prise de conscience nécessaire au passage à l’action, éventuellement. Le leadership bienveillant n’est appliqué que si l’humain et la sagesse sont pour le leader, au centre de tout.

On remarque de plus en plus de leaders se diriger vers un mode de gestion basé sur la bienveillance et la compassion y est au coeur. Cela a toujours été important pour moi dans la vie et dans mes relations de travail, de toujours agir et guider les équipes en tenant toujours compte de leur avis, leurs sentiments et d’analyser leurs réactions non pas en passant dans un mode défensif mais dans un mode d’écoute active. Car on ne sait jamais ce par quoi peut passer l’un de nos collaborateurs émotionnellement et il est primordial de cesser de vouloir séparer le travail de l’humain. La compassion est clé car elle est synonyme d’humanité et au delà du travailleur, il y a l’humain.